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“商鞅变法”——奕美化工二次革新创业

作者:奕美化工来源:原创 浏览次数: 日期:2017年3月29日 11:19

摘要:

奕美化工各部门精英齐聚大唐工业园进行了为期半天的“商鞅变法:企业高效运营系统打造”课程培训

3月25日下午,为了响应“二次创业,再续辉煌”的号召,公司组织奕美化工各部门精英齐聚大唐工业园进行了为期半天的“商鞅变法:企业高效运营系统打造”课程培训。广州心望心管理咨询有限公司张勇老师用直观震撼的“大秦帝国”精选片段加上深入浅出,非常接地气的拆解讲述让奕美人感悟深刻又热血沸腾。

广州心望心咨询董事 张勇老师

 

培训精彩内容摘选:

一、君臣盟誓,齐心变法

 

      面对积贫积弱,随时有亡国之忧的秦国,一心变法图强秦孝公历经三次求贤,终换来商鞅的《强秦九论》和“变法强秦,生死相扶;君为青山,吾为松柏,两两相知,永不相负”的誓言,开启了秦国二十年变法的序幕。    

      历史上没有任何一次变法都如同商鞅变法来的那么彻底,其中一个重要的原因就是君臣同心。变法三难,处处都在骨节之处,秦孝公一直践行着“信君如信我,终我一生,绝不负君”的誓言,不论变法触及到宗亲贵族的切身利益,亦或是破除沿袭几百年的王朝祖制,他一直是商鞅背后最有力的支持者。企业的变革一定是自上而下,方能贯彻始终。

秦孝公与商鞅互为青山松柏

 

 

2舌战群臣,明法之理

      商鞅在关于“秦国要不要变法、如何变法”的问题上在朝堂上与秦国的大臣进行了一番论战。通过三个月遍访秦国各地得出的调研成果,商鞅揭露秦国祖制弊端、分析秦国局势以及各国变法成效,力证秦国变法的可行性与迫切性。最终秦孝公拜商鞅为左庶长、赐穆公剑,统一朝野思想,主持开展变法。

      企业革新,必须要统一思想,对企业进行深入的调研,了解企业的文化与发展历史,发现企业问题产生的原因才能制定行之有效的改革方案。

 

3徙木立信,立法之信

      徙木立信是一个非常著名的历史典故,商鞅在变法之初为了重树秦国民众对官府对变法的信心,特地在南城门立下椽木,招募百姓有能够搬到北门的就赏给十金。百姓对此感到惊讶,没有人敢去搬木杆。就又宣布命令说:“有能够搬过去的就赏给五十金。”最终一个叫山甲的年轻人搬椽木到北门,商鞅立即在百姓面对兑现赏金,一举轰动全城,百姓对官府对变法重新燃起了信心。

      如今,不论是我们的政府,或者是我们自己的企业,都面临着日益严重的公信力缺失的问题。如果制度朝令夕改,承诺言而无信,那么员工对企业的信任感减低便会、成为常态。企业制度不在多,重在执行,言出必行,令行禁止,不但可以取信于员工,取信于客户,取信于市场,更能够形成一种良好的文化习惯,在企业的发展壮大中不断强化成企业文化基因。

 

徙木立信,有令必行,取信于人

 

4严惩私斗,树法之严

      秦国私斗仇杀成风,“有仇报仇”甚至已经成为秦人血液里的文化基因。商鞅在变法推行的过程中面对新法与文化的冲突,采取了铁腕治理的手段。秦孝公出于全国稳定的考虑请求商鞅考虑对于私斗的执法问题,但商鞅丝毫不为所动,以下这段对话反映出商鞅树法之严的决心。

 秦公:“不能变了? ”

 卫鞅:“法立如山! ”

 秦公:“不能缓? ”

 卫鞅:“法贵时效! ”

 秦公:“不能减? ”

 卫鞅:“减刑溃法! ”

 秦公:“不能特赦? ”

 卫鞅:“法外无恩!”

商鞅苦谏三日,秦孝公终首肯斩700私斗者

 

       企业执行力低下,有好的战略、计划、方案,就是执行不力,在执行过程中大打折扣,最后不了了之,坚持不下来,受到阻扰或反对意见就不得不"流产"。因此,管理者要拿出勇气和魄力去改变,首先要坚定信念,定下来的东西义无反顾的执行到底,不半途而废,中途夭折;二是有好的制度作为保证,奖励好的遵守者,惩罚违法者,"惩恶扬善",这样制度的权威才能树立起来。

 

5惩戒太子,护法之公

      商鞅主导的变法很快取得了成效,秦国的生产热情被最大限度地调动了起来,粮食获得了大丰收,百姓纷纷踊跃向政府纳粮交税以表感激之情。顽固的老氏族势力又一次试图通过阴谋扼杀变法成果,秦国太子在这场阴谋中因贡粮一事,滥杀庶民而触犯了新法。在商鞅的变法理念中,无论"王公贵族"还是"庶民百姓"都一视同仁,公平公正,不偏不倚,任何人都不能凌驾于"法律"之上,都得受法的制约、约束,触犯"高压线"就得受到惩罚,使他永不再犯,使法治观念深入人心。最终,太子的老师因为太子的犯法而遭受了酷刑,太子也因此而被贬为庶人。

 

太子被孝公贬为庶人

 

公平是企业管理执行力的保障。如果制度的制定者或者企业的某些特权阶级能够凌驾于制度之上,必定会破坏制度的公平公正,那么企业的制度管理就只能是一句空话,企业又将重新回到以老板为核心的“人治”。企业只有创造出一种公平的环境,不因人去破坏制度,让所有人敬畏制度、遵守制度,才能促进企业发展。

 

6大唐“变法”,孝公与商鞅是谁

      大唐李董也分享了自己培训后的感受,说自己震撼到流泪,非常感动于艰难困境下孝公、商鞅们变革的巨大勇气与决心。大唐适逢二次创业,在今天市场下滑,行业不太景气的大背景下,大唐金艳总经理还是毅然投入巨额资金用于厂房改造和设备升级,用极大的勇气和魄力引领大唐快速革新升级,她就是我们的“秦孝公”。

 

 大唐树脂董事长 李甲军

 

各部门的精英在小组讨论后也积极上台分享自己的感悟和收获

 

 

大唐金总也在最后分享了自己的感受,同时表达了自己对大唐二次创业和变革的决心和信心。

 

 大唐树脂总经理 金艳

 

 学习改变思维,思维决定格局,格局引领未来

 

热爱学习,不断进步的大唐奕美人

 

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